La capacità di creare valore per i clienti e di conseguenza per l’azienda passa dalla capacità di mettere a fattor comune dati, processi, analisi, strumenti, di tutte le funzioni organizzative che hanno un impatto sulle revenue, sui Clienti, e sulle sempre più articolate e complesse Customer Journey, con molteplici touch point, online e offline, e con clienti che hanno aspettative crescenti. L’obiettivo è abilitare i business user (Sales, Marketing, Customer Service People) a prendere decisioni strategiche ed esecutive basate su dati affidabili e integrati, per costruire una Customer Experience coerente e non disarticolata, riducendo al minimo ogni possibile frizione fra persone, processi e tecnologia, migliorando l’efficienza operativa e quindi generare performance sostenibili e scalabili.
Vedremo insieme il modello RevOps: fattori abilitanti, risorse, caso implementativo.