6° Global Summit Ecommerce
16 | 17 OTTOBRE 2024
Le aziende “native-digitali” costruiscono il loro business on-line basandosi su modelli evolutivi già “digital-oriented”. Ma cosa succede quando un’impresa della “old economy”, con reti distributive classiche, software gestionali già fortemente impostati, sistemi di magazzino e logistica pre-settati e sistemi di selling tradizionali, magari orientati al B2B, decide di avviare un e-commerce? L’impatto organizzativo sulle aree funzionali d’impresa ha implicazioni decisamente rilevanti. Attraverso la descrizione di un “caso” reale molto complesso, cui identificarsi facilmente, capiremo gli effetti di un e-commerce sulle funzioni: legal, amministrazione, marketing, vendite, hr, it, logistica e post-vendita d’azienda, potendo così “portare a casa” spunti interessantissimi di azioni da intraprendere e aspetti da considerare/implementare, fino a “toccare”, in pochi accenni, i sistemi integrati di nuova generazione che sono nati oltre-oceano per gestire con un CMS/ERP unico tutto il flusso operativo-amministrativo e di marketing di un e-commerce.